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打造O2O行业标杆 苏宁红孩子将加速线下实体店布局

妈妈网 | 编辑:妈网小编
导读2015年初,苏宁红孩子公司总经理潘敏在供应商大会上宣布,随着O2O业务不断深化,红孩子将加速实体店的开设,同时,通过自营平台并进,线上线下同步引入500家服务商户,真正实现O2O的全平台操作。

  2015年初,苏宁红孩子公司总经理潘敏在供应商大会上宣布,随着O2O业务不断深化,红孩子将加速实体店的开设,同时,通过自营平台并进,线上线下同步引入500家服务商户,真正实现O2O的全平台操作。

深化O2O模式 苏宁红孩子布局实体
  数据显示,2015年,我国孕婴童行业市场规模预计突破2万亿元,占社会消费品零售总额的6.8%。正是看到了母婴市场孕育的巨大商机,苏宁将红孩子作为苏宁全品类拓展的先行部队,意图将其打造成为苏宁O2O运营的标杆。

  据悉,2013年,苏宁开始开设红孩子线下实体店,将母婴业务拓展到线下。目前,苏宁红孩子已经在全国拥有8家实体店,随着O2O业务不断深化,2015年预计将陆续开设68家实体店。红孩子母婴已全面纳入苏宁线上线下O2O融合发展的规划。

  针对近期的开店计划,苏宁红孩子方面表示:“实体店是O2O模式推进和深化的重要渠道之一,对于成立将近11周年的红孩子来说,除了不断拓展和丰富服务品类,借助苏宁线下资源,完善线下服务和体验功能,提升会员体验至关重要。5月将迎来11周年庆,在这之前,一定会有新的实体店开业,让更多地区的消费者可以感受我们的产品和服务。”

打造O2O行业标杆 苏宁红孩子掘金母婴市场
  O2O模式的诞生,使得无论是传统的零售企业还是传统的互联网企业,都要回归到以用户为核心的本质,既要考虑怎样打通线上线下,为用户提供更好的服务,又要综合考虑和评价本身的资源和基础。

  2015年,苏宁顺势瞄准母婴市场快速扩张,红孩子成为主力。同时,苏宁O2O模式的独特优势让红孩子在母婴市场的激烈竞争中突出重围。伴随苏宁转型的逐步推进,红孩子将继续深化O2O战略,强势发力2015。

  随着消费者对产品价格、配送服务等电商的综合能力提出新要求后,苏宁红孩子正品+服务的O2O模式优势得天独厚。在“互联网+”创新模式的探索上,红孩子一方面依托苏宁资源拓展线上,为用户提供更丰富和细分的选择,另一方面积极建设线下资源,为消费者提供基于母婴及周边产品的综合性服务平台。在这样的模式下,苏宁红孩子将形成商品供应端自营和开放平台相结合,在线商城和线下门店相结合,自建物流为主,第三方物流和海外直邮为辅的母婴生态系统。

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