导读2015年9月30日，恒大农牧集团在广州举行“多品类·多渠道整合发展研讨会”。重点经销商、战略合作伙伴、尼尔森快消行业专家等众多嘉宾应邀出席会议，围绕多元整合发展及渠道整合这一主题进行了深入探讨。
2015年9月30日，恒大农牧集团在广州举行“多品类·多渠道整合发展研讨会”。重点经销商、战略合作伙伴、尼尔森快消行业专家等众多嘉宾应邀出席会议，围绕多元整合发展及渠道整合这一主题进行了深入探讨。
恒大：战略部署下的创新模式
研讨会上，恒大方面表示，对矿泉水、粮油、乳业三大产业渠道集中整合，是企业发展的一次战略部署。
行业人士分析，此举应是恒大基于最大经济效益和长期稳定经营考虑，通过整合三大产业成为快消产业大板块，进行多品类多渠道整合发展，将有利于充分优化、发掘资源潜能，发挥组合拳规模综效，实现其快消大产业的高速发展。
该模式在国内尚未有可借鉴的经验，可视为恒大在进行多元化战略中摸索出的创新模式：以高品质的饮用水、粮油、乳品等生活必需品为载体，依托“恒大”品牌力，为消费者提供更优质的生活消费品。
经销商：“1渠道n收益”
来自全球著名市场调研公司尼尔森中国区总经理范奕瑾分享了中国消费趋势及快消品市场，指出渠道整合的发展机会。
经销商代表表示，随着消费者生活方式、消费理念、消费方式的不断改变，以及网络时代带来的层出不穷的创新营销方式，传统的行业规则正逐渐被打破，如果经销商不顺应形势作出改变，就要被淘汰。进行多元化发展探索，升级原有的运营模式和渠道，已成为不少企业转型发展的重要一步。
