2014年，聚橙网旗下的独立子公司小橙堡儿童艺术剧团做了一件疯狂的事，让业界都大为惊叹，直呼 “这是一场豪赌” ，“小橙堡疯了”。“豪赌”源于小橙堡以创纪录的价格拿下了《熊出没》的舞台改编权，将这部经典卡通片改编成儿童舞台剧。
“疯狂”源于一年之内创纪录地走过120多个城市，巡演三百多场，这意味着两个剧团平均每周一个城市，每个城市平均3场的频次，不得不让人感慨这个小小民营剧团的惊人整合力。
一、布局：带着《熊出没》去旅行
小橙堡此次带着《熊出没》更多的是作为一个革新者的姿态进入儿童剧行业，想要依托自身强大的整合能力来突破儿童剧现有的格局。
1、解构项目制，整合流水线
小橙堡如此高效率地完成《熊出没》的全国巡演，和它自身的整合运营能力有关，在刚刚决定成立公司之初，管理出身的总经理胡梁子女士就敏锐地发现演艺行业的项目制虽然能出精品，但是耗时、耗力，不符合资本市场运营的规则。小橙堡将流水线的标准化思维引入儿童剧领域，打破原来的项目制弊端，用负责人的话说就是“让专业的人做专业的事情”。
专业的人做专业的事，小橙堡只负责提供《熊出没》的内容制作，省去了其他容易分心、消耗资源的协同工作，小而精、轻装上阵的《熊出没》才能在如此短的时间走遍全国。
2、演员+职员提升战斗力
小橙堡成立以来，一直都在学习日本的四季剧团管理风格，努力打造一支高效率的运营团队，每个人都尽量做更多的工作。所以在《熊出没》的演出过程中，每个人都扮演着“演员+职员”的角色。作为演员，他们白天排练，晚上演出，勤勤恳恳地扮演者一个演员的角色，为儿童们带去欢乐。作为职员，在每次演出前，他们要组装舞台；演出结束后，同样参与拆卸舞台。
如此一人两职不仅锻炼了队伍，也增加了队员之间的感情，提升了团队的凝聚力和战斗力。他们在《熊出没》的巡演中最快可以2个小时装台，半个小时拆台，而传统的剧团光装台时间就要6个小时！
3、巡演开启“转圈”模式
传统剧目演出中的巡演是单线联系，而此次《熊出没》剧组开启“转圈”模式，在全国规划出两条线，出发点和终点都是北京，他们从年初第一站巡演开始，最后一站巡演结束又回到了北京，而所有的演出地点都严格限制在这两条线上。如此变点为线，开启“转圈”模式，可以极大的减少旅途上的时间，用他们的话说就是相当于把全中国旅游了一回，走哪演哪。
而且道具也尽量精简，能够借助当地剧院的器材绝不再重复带，不能借助的，必须要化整为零，每个人都携带上路，路上没有一个“闲人”，这样就大大降低了运营成本。也为剧目的可复制化提供了便捷。
