【妈妈网特稿】秉承着“只为宝宝做好有机辅食”的理念，爱思贝进入中国市场以来，一直坚持为中国宝宝开发更加健康美味安全的辅食产品，所有产品均精心研制，选用天然单纯的成分。怀着关爱的心制成的爱思贝产品，对宝宝安全，对环境安全。在2018CBME上，妈妈网有幸专访到汉优集团营销副总裁、汉优集团食品倡导和战略副总裁Jared Simon，来为妈妈们解答未来爱思贝在中国市场的战略规划。
Part1 抢占战略制高点 为中国团队点赞
妈妈网：爱思贝进入中国市场以来，都做了哪些全新的尝试和挑战呢？
Jared Simon：爱思贝自进入中国市场之初，我们就迅速的抢占了Ole和天猫这两个战略制高点，并以这两个高点为依托实施全渠道战略，爱思贝用一年的时间完成了其他品牌三年甚至更长时间才能完成的渠道布局，这对我们团队的挑战是巨大的，我为我们中国的运营团队点赞。
Part2 市场压力巨大 主推三大战略
妈妈网：面对竞争日益激烈的中国母婴市场，爱思贝将如何推动在中国的可持续发展呢？
Jared Simon：我这两天把CBME的6.1、7.1、8.1馆这三个食品相关的展馆看了一遍，充分感受到了我们面临的压力，参展的品牌众多，竞争相当激烈。面对这样的情况，我们除了品牌方面要加大推广之外，更重要的是要严把质量关，以更高的生产标准确保每一盒爱思贝产品都是安全的，值得信赖的。
妈妈网：面对二胎红利的到来，爱思贝未来在母婴渠道布局又做了哪些规划？接下来有什么新的推广计划呢？
Jared Simon：中国的二胎时代给我们爱思贝品牌在中囯的发展带来了巨大的机遇，我们也在纵向和横向上推行以下三大战略：
1，现有门店销售拉升战略，全面提升单店产出。
2，将我们的渠道由一二线城市向三四线城市下沉。
3，门店数量在现有基础上增加三倍，让更多的中国宝宝能够吃到爱思贝有机健康的食品。
Part3 为中国宝宝开发高质量辅食
妈妈网：如今，85后、90后新晋为父母主力军。面对中国市场的消费人群的变化，爱思贝是如何满足消费的需求，从而提高品牌忠诚度呢？
Jared Simon：中国市场这两年非常大的变化就是消费升级，高品质及品种多样化是明显的特征，我们爱思贝的研发团队几年前已针对这个变化开发出了多种适合中国宝宝的高质量的辅食和零食产品，在不久之后将来就会进入中国。
