亲爱的稳健战友们：
新年快乐！此时此刻，我还是想对全体员工——我的战友们说点什么。
随着公司的规模扩大，企业内部管理逐步走向规范化，医疗业务、全棉业务和津梁生活三大业务板块从战略规划、战略解码到落地，从财务预算到业务、人资和财务一体化预算，2022年三个品牌的工作计划基本完成。今天我就不谈具体的战略规划了，只就公司战略思想与大家分享一些观点。
一、稳健第一个30年
稳健公司之所以能够在极其艰苦和困难的条件下，生存和发展到今天，我简单概括如下：
1、生活水平决定经济基础，经济基础决定行为习惯。
1991年成立开始，稳健是做国际贸易起家的，30年前，中国与西方发达国家的差距是非常巨大，那个年代西方的平均生活水平跟我们今天差不多，已经形成了一整套相对科学的管理思想和经营模式。当我们开始与发达国家企业和企业的管理者们打交道时，他们的思维模式、看问题的高度、精益求精的工作方法、追求完美和关注细节的精神，特别是对产品质量的高要求、严标准，潜移默化地转变成稳健创业者的思想方法和工作态度。奠定了稳健人从一开始就注重精益求精，重视产品质量的基础，一开始就走高质量路线。
2、视野决定高度，高度决定思想，思想决定态度。
1981年开始，我就在世界各地走访客户，特别是经常走访欧美和日本等最发达国家， 从最开始与夫妻店、家族小公司，到后来接触的世界500强企业，发现了一个道理，夫妻店通过几代人的努力可以成为世界500强，而世界500强平均寿命也只有40-50年，其主要因素就是这个企业的价值观决定了它的未来。那些一心想为社会做出贡献，想在某一个领域成为最有价值的企业，往往就会走得更远。
为什么这些好的企业能够走得远？ 我认为，支撑他们走得远的核心是使命感，有追求有梦想，他们的每个人都认可公司的价值观，都愿意用毕生精力为社会做出贡献，以此实现个人的梦想和追求，成就了企业同时也成就了自己。
懂得这些道理，发现这些规律，让稳健成立之初就脚踏实地，诚实守信的做好每一件事，扎扎实实做好每个产品，全心全意服务好每一个客户，没有把赚钱放在第一位，从没有想过一夜暴富。唯有使命感让我们艰苦奋斗，始终不忘为顾客和他人创造价值，为国家做出应有的贡献。这些思想决定了稳健的战略定位，确立了稳健公司的愿景、使命和价值观。
3、态度决定行动，行动决定结果。
2003年以前，稳健是一个纯出口企业，几乎全部是做OEM业务。当我们发现中国市场上无论是高档的医疗用品，还是消费品中的知名品牌，几乎清一色都是国际大牌。2000年开始，中国的消费水平逐步快速提升，但大多数消费者追逐的都是国际名牌。一时间，好像“外国的月亮”比中国圆。稳健人就不服气，就要搞个中国品牌。从2003年开始，我们开始把Winner稳健品牌向国内医院和药店市场推广。结果发现，Winner稳健品牌做的还是个B2B业务，还是不能与消费者直接接触。2009底，我们进军B2C业务领域，开创了全棉时代。2018年又成立了津梁生活。
简而言之，稳健公司的今天，既吸收了西方发达国家近一百年的工业现代化的思想和精华，更传承了中国五千年来形成的战胜困难、勇于面对挑战的大无畏精神。稳健品牌（稳健医疗+全棉时代+津梁生活）也吸收了中西方的精华，正逐步形成独特的品牌文化。
4、走别人不走的路，做别人不做的事。
过去30年，稳健从事的行业规模非常小，进入的门槛较低，同业竞争极其严重。 为何稳健第一个十年就能从无到全国医用敷料出口第一？当大多数企业只想更快的赚钱，用低价争客户的时候，我们用最好的质量和服务赢得国际客户信任，不靠低价竞争维系规模。
当别人还没有意识到，棉纱质量是纱布质量的瓶颈，纱布质量是成品质量的瓶颈时，我们率先建立自己的纺纱厂、织布厂，确保稳健质量的可靠性、稳定性。 当友商学习模仿我们开纱厂布厂时，我们大规模的关掉纺纱织布，取而代之的是全棉水刺无纺布。
当竞争对手侵权模仿我们全棉水刺无纺布专利时，我们开发了棉柔巾、棉湿巾、全棉全表层卫生巾等一系列全球首创产品。
当同行模仿我们的产品时，我们以一朵棉花为核心开创了全棉时代公司……
这一切的一切，都体现了我们坚持不忘初心、坚持不抄袭、不走捷径，踏踏实实走自己的路。
