2021年初，河南一位6岁男童，因为过量服药而造成药物中毒；2020年8月，福建一5岁女童也因服药过量，造成突发肝衰竭……根据《2016年儿童用药安全调查报告白皮书》数据显示，因用药不当，我国每年约有3万名儿童耳聋，约有7000名儿童死亡。
面对如何破解儿童用药安全的困局，农工党中央提出了制定儿童用药分剂量管理办法的建议。实际上，在“徒手掰药片”“冲剂减一半”等儿童用药安全隐患的表象之下，突显的依旧是儿童专用药品种少、适宜剂型少、生产企业少、企业关注度高但实际研发热度低的局面，以及儿童用药的可及性、依从性等问题。
在任何行业，研发都需要持续地资金投入、技术创新等，甚至要迎难而上、逆风而行。在儿药行业，面对儿童用药难等问题，达因药业在儿童药市场前景未明时，就聚合全部资源，坚持在一片荒芜上精耕细作，并在疫情之下的2021年实现了业绩的逆势高涨。
高增长背后，是一盘“逆风棋”
2021年受疫情反复的影响，经济形势下行。但达因药业却取得了史上最好的业绩——据华特达因2021业绩快报披露，达因药业全年营收14.84亿元，净利6.63亿元，同比分别增长32.02%、32.61%。
达因药业业绩高增长背后，其实是一盘“逆风棋”。操盘手就是达因药业集团现任总裁杨杰。
2007年，杨杰出任达因药业总经理，开始全面接管公司。而此时的达因药业正处在发展缓慢、涉及领域广而缺少特色的“多元化迷航”中。
一家企业要运转，能干的人不可或缺；但要扭转困局，发展长远，更需要能下逆风棋的破局之人。
走马上任后，杨杰果断剥离达因药业的心血管、糖尿病等产品线，聚力精耕细作儿童药领域。要知道，当时我国的成人药市场正处于高速度的粗放型增长期，发展前景似乎一片蓝海，而儿童药市场几近荒芜。即使到了2015年，我国约6000家制药企业中，专业儿童药企也不过仅10家左右。
杨杰带领达因药业锚定儿童药领域，得益于7年儿科医生的临床经验，这是她能敏锐洞察儿童药市场用药难这一痛点的关键。但同时对于药企来说，儿童群体的特殊性也让儿童药的研发面临着难度大、成本高、盈利难的局面。
为了夯实达因药业的发展支点，杨杰提出“量身定制儿童药物”的研发理念，每年把收入的5%用于研发。在2013年，达因药业就建成国内首个儿童用药技术研发中心，并被新华社经济参考报定为“儿童药调研基地”，2016年在北京兴建了儿童专用药物高端制剂研究院。目前，达因药业已立项儿童专用规格和专用剂型药品70余个，从常见病、多发病到罕见病，覆盖儿科所有领域。
值得注意的是，在全力深耕儿童药的同时，随着拳头产品伊可新的品牌化、多产品化，达因药业在2016年开始布局以“儿童保健和治疗领域”为核心的儿童大健康产业。而这时，因为儿童医改的政策红利，“儿童药要火”的呼声正高。
在达因药业的战略布局里，儿童药研发可打造企业核心竞争力，但如何把产品、品类教育，以及儿童健康科普知识持续向流量世界延伸，也是其解决儿童用药安全的关键一环。
