资本逐利，企业害怕没有利润或者利润太少，就像自然界害怕真空一样。为此，每年的3.15（消费者权益日），一些企业总会高度备战，因为总有一些不要未来的企业选择牺牲质量换效益。
相比这类短视企业，消费者合法权益的维护，乃至一个行业的发展，更需要能脚踏实地，敢于担当的勇士。在儿童用药行业，保障儿童健康权益是每家儿药药企的社会责任，而在这方面，达因药业是一个值得研究的突围样本。
当力所不能及时
责任担当，需要心与力的融合。
2007年，老牌药企达因药业迎来新的掌舵人杨杰。7年儿科医生的经历，让杨杰深切体会到当时我国儿童用药品种少、研发力度低的困局。因此，聚焦儿童药成为了达因药业新的转型方向，同时，使千千万万中国儿童健康强壮，保障儿童健康权益也成为其企业使命。
儿童用药安全依然是一个备受关注的社会痛点，连农工党中央还在呼吁制定儿童用药分剂量管理办法，更遑论亟待深耕的儿童药物市场。
当时的达因药业也是心有余而力不足——发展缓慢，涉及领域广却没有特色。为了劲儿往一处使，达因药业裁剪了心血管、糖尿病等产品线，专注发力儿童药领域。
在制药领域，一个企业想要枝繁叶茂，自主研发是必经之路。达因药业也面临着研发成本高、周期长、临床试验难等问题。
为了做得实走得远，达因药业根据临床实际需求，制定出“量身定制儿童药”的研发理念后， 2013年，达因药业在山东荣成建成我国首个儿童药物研发技术中心；2016年，又在北京建立了一所专注高端儿童制剂研发的儿童药物研究院。
目前，达因药业已立项儿童专用规格和专用剂型药品40余个，五个项目获国家“十三五”重大新药创制专项支持。除了以伊可新、盖笛欣、伊D新为代表的维生素矿物质类产品，达因药业在呼吸、精神、神经、免疫等领域的治疗药物上也在逐步研发推进，在罕见病治疗领域也有布局。
儿药企业的研发实力和产品力，基本决定了我国儿童用药的质量，也对保障我国儿童药消费者权益，构建儿童健康生态圈起重大作用。
杨杰曾在采访中说，“企业肯定是在力所能及的前提下，要承担更多的社会责任。”达因药业已经实现逆势突围，它会有哪些“责任经”呢？
