世界上最难管理的是人-2又熬到周四了，昨天下午，为了解决下属们表现得越来越懒散的问题，我精心准备了一个会议，一对一的会议，跟每个同事都细致地聊了天，先表扬后提出意见，引导他们说出真实想法，从而知道了问题所在，也给他们敲了警钟，提醒他们提高工作效率：做到事事有回应，件件有交代。顺便把我内心的一些想法跟他们讲了，对他们的要求也列出来了。表面上看起来大家都挺接受的，但是，后面的表现是怎么样就不得而知了，总而言之，做领导就不可能让下属一直舒服。他们让我不舒服，我只能让他们不舒服。 直到大家都舒服！